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从VIPKID的发展看在线教育走向国际化的艰难

发布时间:2020-07-11 | 发布者: 东东工作室 | 浏览次数:

  创立于2013年底的VIPKID,由长江商学院孵化,北极光、经纬中国、创新工场和红杉资本和真格基金联合投资,通过1对1实时在线视频学习平台,把中国小朋友和北美外教进行连接。2014年6月1日VIPKID学习平台上线,2017年8月,VIPKID推出全球首个100%浸入式教学在线少儿中文教育平台Lingo Bus,正式发力中文出海业务。 2019年6月11日,VIPKID入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。截至2019年8月,VIPKID平台付费学生规模超过70万人,北美外教数量超过9万人(目前已经突破10万人)。 2019年12月,教育部办公厅公布第一批教育App备案名单,VIPKID通过备案。

  

2019年12月,教育部办公厅公布第一批教育App备案名单,VIPKID通过备案


  2019年12月,教育部办公厅公布第一批教育App备案名单,VIPKID通过备案

  发展如此迅速的一家在线教育创业公司,通过网络视频,如何从0到1、在美国老师和中国少儿之间搭起一座沟通的桥梁?

  创建

  VIPKID

  之前的米雯娟

   不甘平凡 不断积累经验

  米雯娟创办VIPKID,有路径依赖,她曾经在线下少儿英语培训领域里打滚摸爬多年。2000年,米雯娟舅舅认为北京少儿英语市场大,就到北京创办ABC少儿英语。没读完高中的米雯娟从1998年就跟着舅舅在哈尔滨做少儿英语培训,像学徒一样做起,做老师,做人事,做业务,到上海、宁波、广州等地方开办学校。这是她的社会大学,也是她的创业大学。

  那会儿能请来北师大的学生来上课米雯娟就觉得很厉害,有位大学生给舅舅写信,在花季年代我们都在阳光下恋爱,你为什么这么狠心让她在这么苦的环境中生存?米雯娟不希望自己一辈子在发传单,或者在风沙中抓客户,或者当司机帮别人送饭。一直没有放弃学习这个事。

  但是,她发现ABC的很多同事满足于现在的两套房两辆车,公司高管打打高尔夫、打打德州扑克,也觉得满足了。她觉得好浪费生命,有点像活到30岁就不活了的状态。团建的时候同事们打牌,米雯娟就在旁边拿着电脑打字,他们总是嘲笑她,真的有那么多事要做?米雯娟觉得有一万件事要做,他们觉得挺好的,有什么好着急的呢?

  

VIPKID创始人米雯娟


  VIPKID创始人米雯娟

  离开ABC的主要原因就是她想做点事却推不动,她舅舅害怕资本市场,觉得别人投点钱就能控制自己的公司。

  她读长江商学院MBA,毕业论文的题目是《ABC发展过程中的问题与挑战》。长江学院副院长刘晋给她建议,你例举的成本结构、人才结构、发展节奏等问题,是你解决不了的,那么你既然解决不了,干脆自己创造一个吧。

  米雯娟跑到沙漠里呆了三天,走了一百多公里,决定自己创业。2012年5月,米雯娟离开ABC,在舅舅看来就是背叛,这么多年把你培养起来,等你接班,你居然想走,脑子进水了?她的妈妈还说,我要跟你断绝母女关系。她照旧不理会。她花费了半年时间做在线教育行业调研,想清楚了,依旧想做少儿英语,这一块商业模式成熟,也有社会意义。

  创建

  VIPKID

  的道路充满荆棘 米雯娟扔坚持梦想

  2013年12月,米雯娟接受创新工场的天使投资,正式创业。她遇到的第一个打击就是合伙人干了几个月又不干了,觉得还是在大公司里更安逸,创业公司太累了。谈到米雯娟的人都说她精力旺盛,每天只睡四五个小时。现在是在线教育的蓝海,现在1小时的努力,可能等于未来三四个小时的努力。

  

在线青少儿英语VIPKID


  在线青少儿英语VIPKID

  2015年9月,VIPKID完成北极光领投的2000万美元B轮融资、估值超过一亿美元。新东方上市之后兴起过一波投资线下教育的热潮,但线下教育受制于客源、成本结构等原因,是低风险低回报的事,很多VC没怎么赚到钱。在线教育相反是高风险高回报的,很多公司走不到B轮、C轮,在B、C轮挂掉的公司也有很多。

  北极光创投副总裁林路第一次去VIPKID,第一印象是像菜市场一样吵闹的公司,员工有问题抓到人在走廊上就谈起来,而不是程式化地坐下来开会。北极光投资VIPKID的逻辑是,在线教育要做大,核心问题是和线下教育差别在哪里,师资力量和教室容量,线下不能保证每个地方都招到好老师,VIPKID直接招美国老师是线下教育不可能提供的,互联网也提供了能同时在线一两千人的课堂,可以把单价降下来。现在是在线教育早期阶段,能够冲出来的公司一定是跟线下有着巨大差异的。少儿英语是个巨大的存量市场,已经被线下教育给证明了,同时也是非常大的增量市场,中国有趋势是留学低龄化,全球化的趋势也促进家长更重视英语。

  创业之路并不简单

  VIPKID

  的课程模式不断调整

  “互联网公司很多是前期烧钱把用户弄到手,再思考如何变现。但是教育这行业线下盈利模式已经很清晰了,通过互联网把规模瓶颈打破,提升效率,有机会做得更大。”VIPKID联合创始人、技术负责人霍振中曾说。他曾经跟着教学服务负责人,去用户家里调研。6岁的小孩自己打开电脑,自己操作进入教室。开头小孩跟着唱hello how are you?接着进入正式教学环节,最后结束时唱goodbye song。这都是VIPKID自己编写的儿歌。

  

在线青少儿英语VIPKID 1对1视频授课


  在线青少儿英语VIPKID 1对1视频授课

  一开始他们设定的课程时间是20分钟,怕孩子坐不住,到处跑。教学过程中发现小孩能够注意力集中,于是接受家长的意见,延长到25分钟。

  VIPKID联合创始人陈媛的孩子每周在VIPKID上两节课,选择不同的老师。她觉得很奇妙,自己18岁以前没有跟外国人交流过,自己4岁半的孩子就能跟外国老师无障碍交流。

  把北美教师搬到中国并非易事 但

  VIPKID

  仍坚持严格选拔

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