店铺运营规划怎么写?有什么技巧?2021年01月21日
发布时间:2021-01-21 | 发布者: 东东工作室 | 浏览次数: 次
50分钟前不管是做什么事情,大家心里都需要有一个目标,为了实现目标,需要写一个详细的规划,那么今天想跟各位卖家朋友们分享一下店铺运营规划怎么写,感兴趣的朋友,赶紧去学习一下吧!
关键点一:必须明确阶段目标
一般来说新店制定阶段目标都是设定一个月三个月为一个目标周期,一个项目立项到完成不应超过三个月时间,都是小步快跑,及时调整运营计划和策略。
有了既定的目标,项目才能有运营的价值,运营计划才能有计划地制定出来(更多计划表找他扣,一七八四五五二一六)。同时更加需要了解管理层的需求,通过与老板、管理层的深层交流,了解想要的效果,根据管理层的要求来制定合理可行的目标。
关键点二:必须明确团队能力现状
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员的共同贡献。
客观的反映团队人员具备的能力和不具备的能力,老板给不给配人是老板决定的,但是你要客观的告诉老板我们缺什么样的能力,看老板是不能从人员招聘、资源对接、资金支持、方案方法等方向给予支持,否则就会面临项目推进困难甚至搁浅的风险。
关键点三:必须要有具体的时间线安排
你推进项目的时间线必须明确,不能说大概、可能、maybe,一旦确定了时间节点,过了这个时间点没有完成“标志性事件”就说明项目出了问题,要赶快复盘并找到解决方法。(ps,标志性事件尽量用数据指标来衡量)
一份规划但有数据是不够的,需要安排可落地的操作方案,这样才能支撑整个规划的合理性和可执行性。方案由粗到细进行整理,顺着逻辑一步步往下推,不要求过于细节,但是必须要有时间点!
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