• 我爱技术网-河南网站建设-上海网站建设-SEO优化-网络营销-SEO三人行

  • 专注网站建设 服务热线: 13061801310

当前位置:我爱技术网 > 新闻信息 > 正文

可口可乐收购汇源之惑

发布时间:2021-02-24 | 发布者: 东东工作室 | 浏览次数:

  CCTV《东方时空》9月11日播出:收购之惑。以下为节目实录:

  9月3日,可口可乐公司和中国汇源果汁集团有限公司发布公告,可口可乐旗下全资附属公司将以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股份及全部未行使可换股债券。若交易完成,汇源果汁将撤销上市地位。

  消息一经公布,立即在网上引起了人们的争论,新浪网围绕“可口可乐收购汇源”作了一个专题调查,有35万人参加投票,28万人反对可口可乐收购汇源,占投票总数的79%。持反对意见的人认为这是又一个民族品牌的消亡,让人感到痛惜。

  面对网上的一片声讨之声,汇源果汁集团董事长朱新礼在沉默了数日之后,于9月6日召开新闻发布会,对此次事件做出回应。以下是对人们提出的疑问所朱新礼作出的解答。

  问题一:为什么要卖汇源?

  可口可乐是全球最大软饮料制造商,在中国,可口可乐约70%~80%的收入来自碳酸饮料,然而近几年碳酸饮料的市场呈逐年下降趋势,非碳酸饮料逐年上升。虽然可口可乐也开发了“美汁源”等果汁饮料,但销量仍不敌国内品牌。据有关资料显示,汇源果汁的百分之百纯果汁占据了中国46%的纯果汁市场份额。同时,浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区,汇源果汁是中国最大的果汁出口企业。

  在果汁市场领域,可口可乐短时期内很难与国内品牌相抗衡,所以可口可乐只有借助强大的资本力量,采取并购的方式来消灭竞争对手占领市场。对于朱新礼的做法很多人都不能理解,汇源果汁销售情况良好,而且具有了一定的知名度,为什么要在一个企业如日中天的时候把它卖掉呢?

  猜测之一:出现经营困难

  观点:随着农产品价格的上涨,果汁行业的毛利率下降了至少10%。”,资本力量薄弱一直都是民族品牌的一大软肋,尤其在遭遇原材料成本、人力成本、物流成本整体上升的大风大浪时,这一劣势便表现得更加明显,导致产品质量、企业效益等各方面都没办法和国际大资本抗衡,最后只能靠出卖自己的无形资产来维持企业继续运转。那么汇源果汁是否出现了经营困难呢?

  朱新礼:中国的果汁产品价格,在世界上都是高的,毛利也是高的。在美国一升果汁的价格也就是一美元,一美元大家知道是7元人民币。在欧洲,德国、法国、意大利,一升的果汁一欧元。也就是10块,11块,12块的价格。但在中国,你们买百分之百果汁的时候,都是10块钱,12块钱,14块钱。所以这次果汁饮料这块我们降价了百分之二十到三十。中高果汁,百分之百果汁,我们准备下一次再降百分之十到三十,这里边我们还有足够的空间,提高运营的效率降低成本,施惠于消费者,所以这个是没有什么压力的。

  如朱新礼所说汇源果汁的经营并没有出现问题,他卖掉汇源不是这个企业的生存发展遇到了阻碍。

  猜测之二:受达能捆绑协议胁迫

  观点:有报道称“在此次可口可乐收购之前,法国高盛积极斡旋,达能、华平基金和朱新礼签定了一份股权转让备忘录,按照备忘录,三方将一起捆绑转让股份。在对方报价之后,三方一致行动,当有一方反悔,反悔方必须承担相应损失。如可口可乐报价12.20港元,如果一方不同意,就要补偿差价。这将是一个巨额数字,而就是这条惩罚性条款,让朱新礼最后在收购协议上签了字。”那么事实究竟如何呢?

  朱新礼:如果说有一个重大的商业行为,有一个重大的决定的话,肯定跟这个股东要去商量,要股东达成一致才行。这样算不上什么叫无奈吧。我想在目前讲民主,讲权利,讲平等的时候,我不可能无奈,我觉得还是情愿吧。

  按照朱新礼说法的转让股份确实需要与股东沟通,但不存在胁迫,换而言之,把汇源卖给可口可乐是他自愿的。

  猜测之三:企业内部存在帮派斗争

  观点:有报道汇源果汁内部一直存在“山东帮”与“非山东帮”的斗争,近年10名副总离职,并称汇源果汁家族式管理问题严重,数量众多的亲属介入到管理层。

  朱新礼:还有人说什么山东帮,今年走了十个副总裁,是让我开掉三个高层的,都是山东人。再有的副总裁,美国人、澳大利亚人、台湾人、香港人,我看了看,是九位总监,人力资源总监,财务总监,市场总监,什么总监,全没有一个山东人。所以说我们有些媒体别道听途说。但是如果是山东人,今天我不忌讳,如果山东人确实行,我首先用山东人。我的原则是,内不避亲,外不避仇。

  朱新礼说汇源并不是家族式管理,在否定了人们的诸多猜测之后,关于为什么卖汇源,朱新礼给出了这样的答案:企业要当儿子养当猪卖。

  朱新礼:这本身是个很简单的市场行为,企业家他的前提就是商人,商人必须按照商业规律商业原则去办事。200 4年达能赶到没上市以前,不卖,现在卖,为什么呢?价钱好。你搞企业,价钱好的时候你都不知道卖,你还叫企业吗?我历来说企业确确实实需要当儿子养,但是要当猪卖?为什么呢?这是市场行为,你算得帐要去做,算不得帐你不要去做。

  按照朱新礼的说法,卖猪是市场行为,划得来就做,划不来就不做,那么汇源是否被贱卖了呢?

  问题二:汇源是否贱卖?

  可口可乐收购汇源果汁给出的价格是每股12.2港元,这一报价是汇源果汁9月2日收盘价4.14港元的近三倍。朱新礼持股41.53%,交易完成后他将坐收74亿港元。

  对于可口可乐的溢价收购有人认为汇源果汁卖出了一个好价钱,也有人认为它的收购价格并不高。汇源果汁是中国纯果汁第一品牌,从成长性看,其2007年纯利润比2006年增长189%。在这笔交易中可口可乐是买到了便宜货,24 亿美元对于可口可乐来说根本不值一提,但买到一个庞大的中国市场却极难估价。”

  朱新礼:可口可乐不是傻瓜,它后面有一大帮智囊团,它敢拿出25亿美金在中国投资,首先说明了它看好这个企业,看好中国的政策,看好了中国政府对未来的投资环境,它把25亿美金砸在中国,汇源拿到美国去不值钱,但是只有在中国 14亿消费者中间才值钱,它把25亿美金拿到中国来,我们中国人怕什么?

  朱新礼觉得这是一笔双赢的买卖,但也有人认为,可口可乐不是花179.2亿港元买汇源这个名,买的是汇源公司。那么可口可乐买到汇源公司以后,汇源这个品牌是否会消失呢?

  问题三:汇源品牌是否会消亡?

转载请标注:我爱技术网——可口可乐收购汇源之惑